本报讯（陈蓓）2022年“开门红”活动开展以来，许昌农商银行提早谋划，强化营销手段，建立营销激励机制，各项业务取得了长足发展。截至4月13日，该行各项存款余额达101亿元，较年初净增7.75亿元。

抢先一步，积极动员部署。该行提早召开“开门红”动员大会， 明确目标任务，建立奖惩机制，鼓舞士气、激发热情；明确责任，落实领导干部包片督导，部室经理包行帮扶工作机制，坚持日通报、月通报，通过现场督导、走访调研等实时监测工作动态，确保各项工作快速有效推进。

坚守阵地，抓好厅堂营销。该行各营业网点不断优化厅堂布局，提升新鲜感和体验感；完善便民服务设施，不断提高老年人、残疾人等特殊群体的服务质量，充分利用移动终端等智能设备延伸柜面服务，提供上门服务，打通金融服务的“最后一公里”；结合厅堂微沙龙活动和柜面“一句话”营销，引导客户办理手机银行，发挥线上获客、活客、留客的综合价值；整合优质客户资源，进行名单制营销，加强与客户沟通联系，及时跟进挖掘潜在客户，进一步优化服务细节，赢得客户信任，进而收获优良业绩。

全员出击，抓好外拓营销。该行坚持落实“网格化”精准营销策略，大力拓展“金燕e付”业务，不断扩大民生领域的场景应用领域覆盖面；充分把握春节、元宵节等有利时机，开展形式多样的营销活动，通过向客户赠送小礼品、宣传金融知识、提供便捷金融服务等，挖掘客户潜在需求，不断吸引优质客户资源，从而扩大市场份额，抢占先机。

下一步，该行将持续贯彻落实省联社“强党建、严管理、转作风、求实效”的工作主基调，创新服务思维、优化服务质效，稳定存量存款、挖掘新增存款，干在实处、勇开新局，确保全面完成各项目标任务。