本报记者 武芳 通讯员 张甜甜

5月16日，是位于襄城县先进制造业开发区（北区）的平煤隆基新能源科技有限公司（以下简称平煤隆基）实行闭环管理的第12天。在该公司智能化生产线上，一个个电池片鱼贯而出，整个生产环节运转有序。

“虽然公司5月5日进入‘闭环’生产，但是我们人员出勤率达98%，生产满负荷，努力实现疫情防控和安全生产两不误。”平煤隆基总经理赵华伟向记者介绍，能有这样的成绩，主要得益于他们的“五环相扣”措施！

平煤隆基有一半员工家在外地，防疫难度较大，怎么办？为有效应对疫情，公司迅速采取“闭环”生产，采用“五环相扣”措施，筑起疫情防控的“铜墙铁壁”。

严抓思想认识环。平煤隆基成立以主要领导为组长的疫情防控工作领导小组，下设综合协调、后勤保障、资金保障、宣传稳定、安全生产、人员管理、物资保障、督导检查8个专项工作组，每周召开疫情防控工作会，每天在早会上通报防控情况，并通过微信公众号、抖音号等平台，持续跟进疫情防控动态宣传，使公司从管理层到普通员工，始终绷紧严格防疫的“安全弦”。

严抓吃住行生活环。目前，家在襄城县外的1500多名员工在公司宿舍居住，宿舍有热水器、洗衣机、饮水机等；公司停发往返平顶山市和禹州市的班车，在公司与宿舍之间，点对点用班车往返接送员工上下班和到公司就餐；员工食堂做好食品供应，保障蔬菜新鲜健康，满足员工生活需求。

严抓员工进出环。平煤隆基要求员工不离襄，每天严密排查员工行程轨迹。全体中层干部24小时值班值守，在公司大门、宿舍大门等重点场所，监督员工进出厂区扫“场所码”，每天排查“三码”，及时对变码员工实行管控。

严抓消杀防疫环。5月5日至14日中午，平煤隆基已开展7次核酸检测，检测结果均为阴性；对办公场所、宿舍等人员集中区域，每日进行全方位消杀；提前购买储存防疫物资，每日清点、留有台账。

严抓检查督导环。平煤隆基不定期巡查干部值班值守情况，检查人员进出登记表、防疫物资领取记录等，及时发现和强化薄弱环节。

“五环相扣”织密了平煤隆基疫情防控安全网，公司生产得以安全稳步进行。

“公司历时半年的M10电池片工艺改造项目也接近尾声。目前正在边调试边生产，产量已经恢复到90%，近两天就能够达到满产状态，生产在有条不紊地运转。”赵华伟说。