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党员干部是一个企业持续发展的不可或缺的中流砥柱。那么如何加强党员干部管理，才能打造一支素质硬、业绩优的专业化干部管理队伍，为企业发展提供高质量的管理支撑呢？

素质决定能力。加强党员干部管理首先要加强各级党员干部的综合素质。要以培养合格党员干部为目标，投建设施配套、功能完善，具备教育培训、日常活动等基本功能的党员活动室，为规范开展党员干部教育工作提供阵地保障；要严肃党内组织生活，按规定落实好“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题党日等制度，切实不断强化各级党员干部的规矩意识、责任意识、担当意识，及政策理论水平。

同时，要结合工作需要，积极组织各级党员干部经常开展反思活动，挖掘专业短板和不足，坚持“缺什么补什么”原则，积极实施“走出去”高规格的集中学习、交流研讨或网络平台自学等方式，不断加强各级党员干部专业知识水平的培训和提升，使各级党员干部逐步在本专业领域成为“行家里手”、佼佼者，职工眼中的“专家”“大拿”，在解决处理工作问题时游刃有余，在处理突发问题的关键时刻能够冲得上、顶得住、能胜任，实现素质与职位匹配。

约束才能出成效。加强党员干部管理最关键的手段还要依赖于对其开展考核。组织人事部门要严格按照干部管理权限，依照实事求是、客观公正原则，围绕思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，按照民主测评、谈话等程序开展年度干部考核工作。连续考核不合格的，要毫不留情地予以降级或免职处理，切实通过严密的考核警示督促各级党员干部自觉主动地不断提高自己的综合素质，并在其位谋其责尽其职，坚决抛弃一劳永逸、得过切过的混日子的思想，为企业发展提供业务强、敢担当的中坚力量支撑。（张永强）